Στρατηγική ανάπτυξης της EUROBANK EFG στο διεθνή τομέα πριν την οικονομική κρίση στην Ελλάδα

Abstract

Στην εργασία που θα ακολουθήσει θα παρουσιάσουμε τη στρατηγική της Eurobank EFG στον Διεθνή τομέα σε μια κρίσιμη καμπή του χρηματοπιστωτικού τομέα και της Διεθνούς Οικονομίας γενικότερα. Σε αυτή τη δύσκολη περίοδο που ακολούθησε μια 15ετή περίοδο ανάπτυξης , υπερκαταναλωτισμού αλλά και υψηλού δημόσιου χρέους και ελλειμμάτων να προσπαθήσουμε να διευκρινίσουμε τα κίνητρα, τους σκοπούς αλλά και την στρατηγική του ελληνικού τραπεζικού συστήματος και ειδικότερα της Eurobank στον Διεθνή χώρο και κυρίως στη Ν. Ευρώπη. Για να κατανοήσουμε όμως τις επιδιώξεις και τους στόχους της τράπεζας πρέπει να λάβουμε υπόψη μας ότι η επέκταση- ανάπτυξη στον Διεθνή χώρο άρχισε πριν 10 χρόνια σε διαφορετικές οικονομικές συγκυρίες, με την παγκοσμιοποίηση να κυριαρχεί στις αγορές και τις χώρες της Ν.Α Ευρώπης να ετοιμάζονται να ενταχθούν στην Ευρωπαϊκή Ένωση και λίγο αργότερα κάποιες από αυτές στην Ο.Ν.Ε. Αφού παρουσιάσουμε ένα σύντομο ιστορικό της τράπεζας και των βασικών της μεγεθών θα αναλύσουμε την έννοια της στρατηγικής καθώς η στρατηγική είναι βασικό συστατικό της επιχειρησιακής επιτυχίας, διότι σε μια οργανωμένη επιχείρηση υπάρχουν βασικά επίπεδα διαμόρφωσης της στρατηγικής. Ακολούθως, θα αναφερθούμε στις βασικές κατηγορίες επιχειρηματικών στρατηγικών , καθώς και αυτής που επέλεξε η συγκεκριμένη τράπεζα. Στο επόμενο κεφάλαιο θα αναφερθούμε στη μεθοδολογία της έρευνας, αφού αναλύσουμε καταρχήν την έννοια, τα είδη της και τις διαφορές. Τέλος την μέθοδο που εμείς χρησιμοποιήσαμε. Στο κεφάλαιο 4 θα αναφερθούμε στους λόγους επέκτασης της Eurobank στον Διεθνή τομέα, όπως συνάγεται από δημοσιεύματα, έρευνες, ετήσιους απολογισμούς αλλά και τρεις συνεντεύξεις βασικών της στελεχών και θα κλείσουμε με τα βασικά συμπεράσματα αυτής της έρευνας.